Giai đoạn đổi mới – tạo nền tảng cho sự minh bạch và định hướng: Trước tiên, doanh nghiệp cần xác định rõ nhu cầu và thách thức kinh doanh hiện tại. Việc đánh giá toàn diện thực trạng hoạt động, xác định các ưu tiên cải tiến sẽ giúp doanh nghiệp làm rõ mục tiêu triển khai Quản lý tinh gọn trong bối cảnh công nghiệp 4.0. Sự minh bạch về nhu cầu sẽ tạo tiền đề cho việc áp dụng các giải pháp phù hợp và hiệu quả.
Phương pháp Quản lý tinh gọn trong CMCN 4.0 không chỉ là công cụ giúp doanh nghiệp giảm thiểu lãng phí mà còn là chiến lược thiết yếu để khai thác tối đa tiềm năng công nghệ hiện đại.
Giai đoạn thử nghiệm – thử nghiệm giải pháp tại phạm vi giới hạn: Ở giai đoạn này, doanh nghiệp tiến hành thử nghiệm các giải pháp Quản lý tinh gọn trong một phần nhỏ của nhà máy hoặc chuỗi cung ứng. Mục tiêu là phát triển nhanh chóng các giải pháp khả thi, sau đó cải tiến dựa trên thực tiễn. Qua quá trình này, doanh nghiệp có thể nhận diện cơ hội tạo giá trị, đồng thời chuẩn bị tốt cho việc nhân rộng ứng dụng sang các khu vực khác.
Giai đoạn mở rộng quy mô – triển khai toàn diện và đồng bộ: Khi các giải pháp đã được thử nghiệm và cải tiến thành công, doanh nghiệp tiến hành áp dụng rộng rãi trên toàn bộ nhà máy và chuỗi cung ứng. Việc triển khai theo trình tự hợp lý và có sự theo dõi chặt chẽ giúp đảm bảo tích hợp hiệu quả các giải pháp, từ đó nâng cao năng suất và giảm thiểu lãng phí trong toàn hệ thống.
Kết hợp quản lý tinh gọn và công nghệ của CMCN 4.0 – chìa khóa hướng tới xuất sắc: Để đạt được thành công xuất sắc, doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào quản lý tinh gọn hay công nghệ CMCN 4.0 một cách riêng rẽ. Quản lý tinh gọn là phương pháp cốt lõi giúp ngăn ngừa lãng phí khi tự động hóa, đồng thời tạo nền tảng để tận dụng tối đa tiềm năng công nghệ mới. Ngược lại, các công nghệ của CMCN 4.0 hỗ trợ nâng cao hiệu quả công cụ quản lý tinh gọn. Do đó, doanh nghiệp cần sáng tạo trong thiết kế, kết hợp hài hòa hai yếu tố này nhằm xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững.
Đánh giá phương pháp quản lý tinh gọn trong bối cảnh CMCN 4.0, việc đánh giá hiệu quả phương pháp này dựa trên năm khía cạnh chính:
Nhu cầu và thách thức kinh doanh: Nắm bắt chính xác nhu cầu, thách thức phát sinh xuyên suốt chuỗi giá trị để tăng cường tính linh hoạt và khả năng thích ứng của doanh nghiệp.
Mức độ cải tiến hoạt động: Đánh giá cải tiến tại từng chức năng trong chuỗi giá trị (mua sắm, kỹ thuật, sản xuất, bảo trì, chất lượng, logistics...) nhằm tối ưu hóa quy trình và phối hợp đồng bộ tạo ra giá trị vượt trội.
Ảnh minh hoạ.
Yêu cầu quản lý hiệu suất: Sử dụng các chỉ số đo lường hiệu suất và ứng dụng công nghệ cảm biến, trực quan hóa dữ liệu theo thời gian thực để giám sát, phát hiện và khắc phục kịp thời các vấn đề trong sản xuất.
Yêu cầu quản lý con người: Tập trung phát triển và đào tạo người lao động để họ thích nghi với các phương thức làm việc mới, tăng cường sự hợp tác giữa con người và công nghệ.
Nền tảng triển khai: Xây dựng nền tảng vững chắc bao gồm chiến lược, lộ trình, mô hình quản trị, cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin và hệ thống bảo mật dữ liệu để đảm bảo tích hợp và tối ưu hóa hiệu quả vận hành.
Phương pháp quản lý tinh gọn trong CMCN 4.0 không chỉ là công cụ giúp doanh nghiệp giảm thiểu lãng phí, mà còn là chiến lược thiết yếu để khai thác tối đa tiềm năng công nghệ hiện đại. Việc xây dựng và triển khai một cách bài bản, có hệ thống sẽ giúp doanh nghiệp trở thành những “nhà vô địch xuất sắc” trong cuộc cách mạng công nghiệp mới, đồng thời gia tăng giá trị bền vững trên thị trường toàn cầu.
Nguồn: Vietq.vn
